9点分析预判。侥幸心面对不了大重置，IT/互联网企业中国力量没有对自己的蜕变无以面对生态剧变

​​首先要为孟晚舟回国、解决这件问题过程中的中国立场和艰苦卓绝的博弈而鼓掌。孟晚舟事件因华为而起，华为是一家IT企业，但事件已经远超IT层面，反过来影响到IT走向以及诸多IT企业、IT人的命运。IT、互联网人不得不关注，不得不有认知和判断。莫道危言耸听，过去以来每一个事态都比我的每一个预判更严重，尽管当时圈内时常认为我言之过重。

1.孟晚舟事件让围观者进一步看到，灯塔国及其盟友并没有所谓的司法独立，然而这不是重点，重点是现实当中只有冠冕堂皇貌似规则之内的目的、行动、博弈、交易，一切都是现实游戏。贸易冲突、实体清单、印太战略、遏华联盟等都是游戏的一部分。IT产品技术脱钩断供等只是巨大暗流在水面上掀起的一点小波澜，非常事件不是终点。

2.对孟的拘押不仅是对华为更是对中国IT对一个大而不强的中国的发展进程进行长期持续的密集打压的一部分，只有脑残才会以孟的加拿大身份、华为公主等事由否认这一点，孟失去人身自由三年时间，而恶心中国、羁绊中国的行动将持续不止三十年，中国IT、互联网企业做好三十年的长周期准备了吗？

3.如果华为的境遇还没有让企业看清现实，至少通过日益扩增的实体清单能看清局面的一些究竟吧。侥幸心不能帮助IT企业在历史节点面对风险，就像侥幸心帮助不了互联网企业在治理现实中涉嫌过关。侥幸心就是别人有事我没事，国家有事我企业没事，现在没事将来也没事，现在有事将来可能会没事，特朗普上来有事拜登上来可能会慢慢没事，孟晚舟都回来了以后这个领域应该没大事......侥幸心的存在一是因为看不到大生态，二是看到了也找不出好办法，三是脑子里只有商业惯性看不到根本利益，只能鸵鸟心态。

4.不少中国智库、学者将两国关系的基本面定义为“合作、竞争”，美国方面充满伪装性的定义是“合作、竞争、对抗”，而实质是“遏制、合作、冲突”。首先是全方位遏制，使得中国相对而言降维发展，失去竞争力甚至陷入困顿，从而不战而胜；其次才是以并不重要的合作在表面上拉拢实质上牵制中国的动作和步伐，让局面沿着美国希望的节奏和节点有控制的进行，过程可控对美国而言有助于利益最大化风险最小化，这也是表面不时软化立场、出言安抚，但实质性的“使坏动作”却是一个又一个的原因；与此同时，在不希望发生对抗冲突的情况下为不同方向、层级、烈度的对抗冲突做准备，在达到对抗目标的情况下让对抗不至于演变为冲突是第一重目标，在对抗演变为冲突的情况下让冲突可管可控比如只是局部冲突地区冲突代理人冲突但依然达成战略目的是第二重目标，在对抗冲突完全失控的情况下拥有决定性的全球化力量和终止手段是第三重目标。每一重目标，他们都在紧锣密鼓做准备。拜登最新联大讲话，并非立场、策略转变，并非友华姿态，只是在为美国把世界搞乱消除道义责任。IT人越早看清历史方位、找到安全座标、厘定商业行为、调适发展路径，越有助于在暴风雨中航行靠岸。即使如此，历史进程也可能将会超越所有IT人的现实洞察和决策智慧，因为IT只是局部。

5.孟事件是美国以司法手段对中国进行政治操弄的一部分，各种各样的政治操弄还会继续进行下去，未来各个维度还将有更为刷新耳目、颠覆认知的事件。中国不熄火，遏制不停息。中国有实力将这样一场博弈进行下去，但是历史进程中的每一个事件每一个节点都将超乎想象甚至惊心动魄。IT产业全球分工、供应链乃至技术体系大重置，只是这个不可逆的历史脉络的一个分支。

6.现实是无情的，未来还会继续无情下去，不仅和平崛起是奢望，和谐共处也是奢望。每一个人都已经是而且将继续是修昔底德陷阱的受害者，看清现实才能面对现实。认为“我们赢了”、“扳回一局”的认知其实是在自我安慰，继续一厢情愿地进行着“未来基本良好”的幻想。IT作为资本、网络、信息、技术、安全、军事乃至金融前沿，将继续是矛盾最尖锐相交的应力释放部分。过去IT、互联网企业99%甚至100%的程度上脑子里只有“业务正确”，到现在为止头部企业在很大程度上依然是业务正确思维，缺少对IT之外的大生态的观察，缺乏业务正确以外的生存智慧和发展思维，缺乏对企业价值从根本上进行建构和管理的能力，缺乏从根本上改变局面的能力和预案，思维惯性依赖、行为模式依赖、发展路径依赖甚至政策依赖依然比较严重。温水煮青蛙，过去几年的窗口期并没有好好利用起来。

7.一路向前，不必在无情中期待微笑。绝大部分人、大部分企业不可能有非孟晚舟式的极端遭遇，但作为一个模糊的整体，Chinese相对而言在某种比较模糊的程度上正在越来越成为不受欢迎的人，企业尤其IT企业也是。无论身份、地位、财富、成就能否给每个人自信，或者无论这些是否卑微到让每个人觉得自己可以被忽略。这些是生态带来的，文明基因里固有的，也是人性深处本来就有的挥之不去的幽微幽暗的一部分。

8.所以这个时代的其中一个命题便是，有人要把你妖魔化甚至真正变成世界的敌人，而我们如何做世界的朋友？IT在其中如何作为？习惯了产品发布秀肌肉的华为们而不只是华为如何在超越业务正确思维的基础上洞悉局面，说出并做到这一点，诸多企业/商业力量如何让全世界真正get到这一点？除了“讨好”这个世界，如何和这个世界的人心在一个频率上，又能否真正做到自立自强？

9.所以，这既是一场旷日持久的过程，艰苦卓绝的努力过程，也将是一场异常痛苦但必须进行的蜕变过程。丢弃侥幸心，丢弃幻想，这世界要好，只有努力才有希望，但努力不是重复过去、循环过往，首先是思维底层的彻底蜕变，重构自己重置自己，才能在这场大重置中有些许的主动可以重置为我们所希望的未来。​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​